Triviallıq qanunu (The Law of Triviality) - İngilis idarəetmə mütəxəssisi C. Northcote Parkinson tərəfindən 1957-ci ildə irəli sürülmüş nəzəriyyə. Bu qanun, təşkilatlarda və qərarvermə proseslərində insanların və resursların ən az əhəmiyyət kəsb edən məsələlərə daha çox vaxt və diqqət ayırmasını ifadə edir. Triviallıq qanununun əsas ideyası ondan ibarətdir ki, insanlar böyük və əhəmiyyətli məsələlərə çox az vaxt sərf edərkən, kiçik və əhəmiyyətsiz məsələlərə çox vaxt və diqqət ayırırlar. Bu, adətən təşkilatların yüksək səviyyəli məsələlərə qarşı göstərdikləri qeyri-kafi diqqətlə özünü göstərir, lakin adi və kiçik məsələlərə çox vaxt sərf edirlər. Triviallıq qanunu (Parkinson's Law of Triviality) ilə əlaqəli digər bir anlayış, Parkinsonun İdarəetmə Qanunu ilə bağlı olan “Vəzifələrin ölçüsünə görə deyil, onların çətinliyinə görə vaxtın sərf olunması” məsələsidir. Bu daha çox idarəetmə və təşkilatlarda üzləşilən bir problem olaraq izah edilir. Parkinson, bu qanunu izah edərkən deyir ki, insanlar çətinlik dərəcəsindən asılı olmayaraq, sadə məsələlərə çox vaxt ayırırlar. Müsbət cəhətləri - İşçilərin motivasiyasının artırılması: Kiçik və sadə məsələlərə daha çox diqqət ayırmaq, işçilər üçün müvəffəqiyyət hissi yarada bilər. Bu cür məsələlər tez həll oluna bilər və işçilər özlərinin məhsuldar olduqlarını hiss edə bilərlər. Bu, xüsusilə çətin və böyük layihələr üzərində işləyərkən işçilərin ruh yüksəkliyini qorumağa kömək edə bilər. - Resursların səmərəli istifadəsi: Trivial məsələlərə vaxt ayırmaq bəzən təşkilatın daha böyük layihələrə başlamazdan əvvəl resurslarını düzgün planlaşdırmasına kömək edə bilər. Bu, hər bir kiçik məsələnin diqqətlə həll edilməsinin ümumi layihə üçün faydalı ola biləcəyini göstərir. - Komanda daxilində əməkdaşlığın inkişafı: Kiçik məsələlərin müzakirə edilməsi, komanda üzvləri arasında əməkdaşlığı təşviq edə bilər. Bu, komanda üzvlərinin bir-birinə daha yaxın olmasına və böyük layihələr üzərində işləyərkən daha yaxşı əlaqə qurmasına səbəb ola bilər. - Sadə məsələlərin həlli ilə başlanması: Trivial məsələlərin həlli, xüsusilə çətin və mürəkkəb problemləri həll etməzdən əvvəl asan addımların atılmasına imkan verə bilər. Bu, böyük məsələlərə başlamadan əvvəl insanların yavaş-yavaş irəliləməsinə və problemləri daha yaxşı anlamağa kömək edə bilər. Mənfi cəhətləri - Vacib məsələlərin gözardı edilməsi: Trivial məsələlərə çox vaxt sərf edilməsi, təşkilatın və ya şəxsin daha vacib və strateji məsələlərə diqqət yetirməməsinə səbəb ola bilər. Bu, uzunmüddətli məqsədlərə çatmaq üçün tələb olunan resurs və zamanın boşa sərf olunmasına gətirib çıxara bilər. Məsələn, böyük bir layihənin inkişafı və ya yeni bir məhsulun bazara çıxarılması əvəzinə, kiçik və əhəmiyyətsiz məsələlərə diqqət ayrılır. - Effektivliyin azalması: Çox vaxt "trivial" məsələlərə ayrılan zaman, təşkilatın ümumi effektivliyini azaldır. Əgər rəhbərlik və ya işçilər, kiçik məsələləri həll etməyə çox vaxt sərf edirlərsə, bu, iş proseslərinin gecikməsinə və vacib işlərin yerinə yetirilməməsinə səbəb ola bilər. - Motivasiya itkisi: Bəzi hallarda, işçilər yalnız kiçik və sadə məsələlər üzərində işləyərkən, özlərini daha böyük məqsədlərə yönəltməkdə çətinlik çəkə bilərlər. Trivial məsələlər çox vaxt bir az əyləncəli və rahat ola bilər, amma uzunmüddətli məqsədlər üçün daha çətin və mürəkkəb məsələlərə diqqət yetirilməməsi motivasiya itkisinə yol aça bilər. - Zamanın səmərəsiz istifadəsi: Kiçik məsələlər üzərində çox vaxt sərf etmək, resursların (xüsusən zamanın) səmərəsiz istifadə olunmasına gətirib çıxara bilər. Bu, işlərin təxirə salınmasına və böyük layihələrin yerinə yetirilməsində gecikmələrə səbəb ola bilər. Nəticədə, təşkilatın ümumi inkişafı yavaşlayır və nəticələr zəif ola bilər. - Təşkilatın böyüməsinin maneə törədilməsi: Kiçik məsələlərin həllinə yönəldilən diqqət, təşkilatın strateji böyüməsini və ya uzunmüddətli inkişafını maneə törədə bilər. Bu, təşkilatın böyük ideyalar üzərində fokuslanmaması və innovasiya imkanlarını itirməsi ilə nəticələnə bilər.
https://www.techtarget.com/whatis/definition/Parkinsons-law-of-triviality-bikeshedding
https://thedecisionlab.com/biases/bikeshedding
https://umbrex.com/resources/tools-for-thinking/what-is-parkinsons-law-of-triviality/
https://fs.blog/parkinsons-law/
Tarix : 21 dekabr 2024
Əksi qeyd olunmayıbsa, bu məzmun CC BY-SA 4.0 çərçivəsində yayımlanır.
