• Wikisun
Layihə çərçivəsində Wikipedia platformasına əlavə olunan məqalə sayı
1
2
5
5
teskilat-medeniyyeti-modeli

Təşkilat mədəniyyəti modeli

Təşkilat mədəniyyəti modeli - 1982-ci ildə Charles A. Deal və Allan A. Kennedy tərəfindən inkişaf etdirilən model. Model, təşkilatların mədəniyyətini dörd əsas növ əsasında təsnif edir. Hər bir mədəniyyət növü, təşkilatın necə idarə olunduğu və iş proseslərinin necə həyata keçirildiyini izah edir. Modelin əsas məqsədi, təşkilatların mədəniyyətini anlamaq və onlara uyğun idarəetmə strategiyaları inkişaf etdirməkdir. 4 əsas mədəniyyət növü 1. Qəhrəman mədəniyyəti (Hero Culture): Qəhrəmanların və liderlərin böyük rolu ilə xarakterizə olunur. Təşkilatın işçiləri, müvəffəqiyyətlərə nail olmaq üçün çox çalışır və riskləri qəbul edirlər. Bu tip mədəniyyətdə işçilər güclü motivasiya və yüksək performans göstərirlər, çünki rəhbərlər yüksək dərəcədə liderlik qabiliyyətinə sahibdirlər. 2. Hərtərəfli mədəniyyət (Team Culture): Əməkdaşlığı və komanda işini ön planda tutur. Burada təşkilatın işçiləri birgə fəaliyyət göstərərək, məsələləri kollektiv şəkildə həll edirlər. Qərar qəbul etmə prosesi çox vaxt komandalar tərəfindən həyata keçirilir və əməkdaşlıq əlaqələrinə yüksək dəyər verilir. 3. Vahid mədəniyyət (Machinery Culture): İşçilər daha çox təkrarlanan və sistematik işlərə fokuslanırlar. İdarəçilikdə dəqiq qaydalar və prosedurlardan istifadə edilir. Təşkilatların hər biri müəyyən bir məqsəd üçün xüsusi və funksional struktura malikdir. Burada stabil və ardıcıl iş nəticələri əldə etmək hədəflənir. 4. Riskli mədəniyyət (Risk Culture): Bu mədəniyyət növündə risk almağa, yeniliklərə açıq olmağa və dəyişikliklərə yönəlməyə böyük əhəmiyyət verilir. Təşkilatlar sürətli qərar qəbul etməyi və yeni imkanlar üzərində işləməyi sevirlər. Bu mədəniyyət növündə yeniliklərə uğurlu yanaşmalar və sürətli reaksiyalar üstünlük təşkil edir.


İstinadlar

Tarix : 19 dekabr 2024


Əksi qeyd olunmayıbsa, bu məzmun CC BY-SA 4.0 çərçivəsində yayımlanır.