McKinsey 7S Modeli, təşkilatın uğurlu olması üçün müxtəlif daxili elementlərin uyğunlaşmasını təmin etməyə yönəlmiş bir idarəetmə modelidir. Bu model 1980-ci illərdə "McKinsey & Company" məsləhətçiləri tərəfindən hazırlanmış və adını bu şirkətdən götürmüşdür. Quruluşu 7S Modeli təşkilatın 7 əsas elementi üzərində qurulub və hər bir elementin bir-biri ilə uyğunlaşmasının təşkilatın effektivliyinə təsir etdiyini vurğulayır. Bu elementlər aşağıdakılardır: 1. Strategiya Təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərinə çatmaq üçün nəzərdə tutulmuş plan və taktikaları əhatə edir. Strategiya şirkətin rəqabət üstünlüyünü artırmaq və bazar şərtlərinə uyğunlaşmaq üçün həyata keçirdiyi fəaliyyətlərdir. 2. Struktur Bu element təşkilatın daxili quruluşunu və işçilərin təşkilat daxilində necə yerləşdirildiyini göstərir. Struktur işlərin bölüşdürülməsi, idarəetmə iyerarxiyası və işçi qruplarının tənzimlənməsi ilə əlaqəlidir. Struktur dəyişikliyi təşkilatın daha çevik və effektiv olmasına kömək edə bilər. 3. Sistemlər Təşkilatda fəaliyyət göstərən rəsmi və qeyri-rəsmi prosedurlar, proseslər və qaydaları əhatə edir. Bu sistemlər təşkilatın gündəlik işlərini yerinə yetirmək üçün istifadə olunur və resursların idarə edilməsinə kömək edir. HR prosesləri, maliyyə nəzarət sistemləri və kommunikasiya kanalları buna nümunədir. 4. Paylaşılan dəyərlər Təşkilatın mədəniyyətini formalaşdıran əsas inanclar və dəyərləri əhatə edir. Bu dəyərlər işçilər arasında ümumi bir kimlik və məna yaratmağa kömək edir. McKinsey modelində paylaşılan dəyərlər mərkəzdə yerləşir, çünki onlar digər elementlərə birbaşa təsir edir. 5. Üslub Liderlik üslubunu və təşkilat daxilindəki idarəetmə tərzini ifadə edir. Stil, təşkilatda kommunikasiya üsullarını, qərar qəbul etmə prosesini və liderlərin işçilərlə münasibətlərini formalaşdırır. Bu, təşkilatın işçiləri ilə münasibətlərini və mədəniyyətini müəyyən edir. 6. Heyət Təşkilatda işləyən insan resurslarını və onların bacarıqlarını, ixtisaslarını və inkişaf ehtiyaclarını əhatə edir. Bu element işçilərin tərbiyəsi, işə götürülməsi və inkişafı ilə bağlı fəaliyyətləri də əhatə edir. 7. Bacarıqlar Təşkilatdakı əsas bacarıq və kompetensiyaları əhatə edir. Həm fərdi, həm də kollektiv bacarıqlar təşkilatın güclü tərəflərini formalaşdırır və rəqabət üstünlüyü yaradır. Bu bacarıqlar təşkilatın davamlı olaraq yeniliklərə və bazar dəyişikliklərinə uyğunlaşmasını təmin edir. Önəmi McKinsey 7S Modeli, təşkilatlarda dəyişikliklər həyata keçirərkən daxili elementlərin balansını qorumaq üçün istifadə olunur. Bu model təşkilatın hər hansı bir sahəsində dəyişiklik etmək istəyən idarəçilər üçün dəyərli bir vasitədir. Məsələn, yeni bir strategiya tətbiq edilərkən struktur və sistemlər də yenidən nəzərdən keçirilməlidir. Eyni zamanda, işçilərin və liderlərin təşkilatın dəyərlərinə uyğun fəaliyyət göstərməsi təmin olunmalıdır. 7S Modeli təşkilat daxilində müxtəlif sahələr arasında əlaqəni anlamaya və hər hansı bir dəyişiklik nəticəsində potensial təsirləri qiymətləndirməyə imkan verir.
https://www.academia.edu/63167433/HR_Planning_Using_the_McKinsey_7S_Model_Concept_for_Start_Up_Maternity_Clinic
https://in.indeed.com/hire/c/info/mckinsey-7s-model-for-strategic-planning
https://strategicmanagementinsight.com/tools/mckinsey-7s-model-framework/
https://blog.hptbydts.com/applying-the-mckinsey-7s-at-a-team-level
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework
https://corporatefinanceinstitute.com/resources/management/mckinsey-7s-model/
https://hrmars.com/papers_submitted/2967/Strategic_Assessment_based_on_7S_McKinsey_Model_for_a_Business_by_Using_Analytic_Network_Process_(ANP).pdf
Tarix : 29 noyabr 2024
Əksi qeyd olunmayıbsa, bu məzmun CC BY-SA 4.0 çərçivəsində yayımlanır.
