Storey modeli - Əsasən təşkilatların və ya bizneslərin daxili və xarici mühitlərini analiz etmək üçün istifadə olunan konseptual çərçivə. Storey modeli haqqında başqa yanaşmalar və izahlar da mövcuddur. Bu model əsasən David Storey tərəfindən kiçik və orta müəssisələrin (KOB) inkişafını, xüsusiyyətlərini və idarə edilməsini araşdırmaq üçün işlənib hazırlanmış bir çərçivədir. Bu çərçivə, xüsusilə sahibkarlıq və biznes idarəçiliyi sahəsində istifadə olunur. Model, müxtəlif səviyyələrdəki strateji düşüncə və planlaşdırma proseslərini strukturlaşdırmağa kömək edir. Konkret olaraq, Storey modeli ilə bağlı iki fərqli kontekstdə istifadə oluna bilən əsas yanaşmalar mövcuddur: 1. Mənzil inşaatında "Storey" anlayışı "Storey" termini binaların mərtəbələrini ifadə edir. Bu kontekstdə "Storey modeli" bir binanın hər mərtəbəsindəki texniki, funksional və estetik xüsusiyyətlərin təsvir edilməsi üçün istifadə olunur. 2. Strateji idarəetmə və təşkilat nəzəriyyəsi Strateji idarəetmə sahəsində isə "Storey modeli" işçi idarəetmə yanaşmalarını tədqiq edən bir çərçivə kimi tanınır. Bu konseptdə model, xüsusilə insan resursları idarəetməsi və əmək münasibətləri sahəsində işçilərə qarşı müxtəlif idarəetmə üslublarını təsvir edir: - Rasional (məqsədyönlü) yanaşma: Təşkilat işçi resurslarına yalnız məhsuldarlıq artırıcı vasitə kimi baxır. - Humanist yanaşma: İşçilərin rifahı, motivasiyası və inkişafı mərkəzdə dayanır. - Sistem yanaşması: İşçilər bir sistemin mühüm elementi olaraq təsəvvür edilir və təşkilatın digər hissələri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur. David Storey modeli - Sahibkarlıq və KOB-lar üçün David Storey KOB-ların uğurunu müəyyən edən əsas faktorlara diqqət çəkmişdir. Bu model, biznesin uğurlu olub-olmamasını təsir edən üç əsas elementdən ibarətdir: 1. Fərdi faktorlar Sahibkarın şəxsi xüsusiyyətləri, təcrübəsi və bilikləri biznesin uğurunu formalaşdıran əsas amillərdir. Bu çərçivədə sahibkarın risk götürmə qabiliyyəti, liderlik bacarığı və təşəbbüskarlığı ön plandadır. 2. Müəssisənin xüsusiyyətləri İş modelinin strukturu, məhsul və ya xidmətlərin unikal dəyəri, müştəri bazası və bazar seqmentasiyası müəssisənin fəaliyyət istiqamətini müəyyən edir. 3. Mühit faktorları Xarici mühitin təsiri də önəmlidir. Buraya iqtisadi şərait, hüquqi sistem, rəqabət və texnoloji inkişaf daxildir. Müəssisənin uğuru çox vaxt bu amillərin nə qədər effektiv idarə olunmasından asılıdır. Storey modeliinin istifadə edildiyi sahələr: - İş planlarının hazırlanması - Risklərin qiymətləndirilməsi - Biznes strategiyalarının təkmilləşdirilməsi - Xarici mühitlə uyğunlaşma
https://www.igi-global.com/dictionary/story-model/34473
https://nscpolteksby.ac.id/ebook/files/Ebook/Business%20Administration/ARMSTRONGS%20HANDBOOK%20OF%20HUMAN%20RESOURCE%20MANAGEMENT%20PRACTICE/1%20-%20The%20Practice%20of%20Human%20Resource%20Management.pdf
https://www.scribd.com/document/608335933/hrm-john-storey-1
https://101hrm.com/storey-model-of-hrm/
https://www.academia.edu/33380128/THE_WARWICK_AND_STOREY_MODELS_OF_HUMAN_RESOURCE_MANAGEMENT_HRM_doc
Tarix : 13 dekabr 2024
Əksi qeyd olunmayıbsa, bu məzmun CC BY-SA 4.0 çərçivəsində yayımlanır.
