Schulerin 5P modeli (Schuler's 5P Model) - İnsan resurslarının idarə edilməsi (HRM) sahəsində strateji yanaşmalardan biri. Schulerin 5P modeli, insan resurslarının idarə edilməsində təşkilatın uğurunu təmin etmək üçün sistematik yanaşma təklif edir. Modelin əsas məqamları insan resurslarının təşkilatın strategiyası ilə necə uyğunlaşdırılmasını vurğulamaqdır. Bu model, təşkilatların insan resursları strategiyalarını inkişaf etdirmək və həyata keçirmək üçün beş əsas elementi nəzərə alır. Bu elementlər, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə işləyərək, təşkilatın məqsədlərinə çatmasına dəstək olur. 5P modelinin əsas elementləri 1. Philosophy (Fəlsəfə): Təşkilatın insan resursları idarəçiliyində əsas prinsipləri və dəyərləri müəyyən edir. Bu, şirkətin işçi heyətinə münasibətini, işçilərə verilən dəyəri və uzunmüddətli strategiyasını əks etdirir. 2. Policies (Siyasətlər): İnsan resursları ilə bağlı qaydalar və prosedurlar bu bölməyə daxildir. Bu siyasətlər işə götürmə, təlim, performans qiymətləndirməsi, kompensasiya və digər HR proseslərini istiqamətləndirir. 3. Practices (Təcrübələr): Təşkilatın siyasətləri necə tətbiq etdiyini əks etdirir. Bu, real həyata keçirilən HR fəaliyyətləridir və işçi təcrübəsinə birbaşa təsir göstərir. 4. Processes (Proseslər): İnsan resursları fəaliyyətlərinin necə həyata keçirildiyini təsvir edir. İşə götürmə və seçim prosesləri, təlim proqramları və performans idarəetmə sistemləri bu kateqoriyaya daxildir. 5. People (İnsanlar): Təşkilatın ən dəyərli aktivləri olan işçilər bu komponentin mərkəzindədir. İnsan resursları strategiyası işçilərin motivasiyasını, bacarıqlarını və inkişafını təşviq etmək üçün nəzərdə tutulub. Modelin əhəmiyyəti Schulerın yanaşması HRM proseslərinin bütün komponentlərini birləşdirərək, təşkilatın strateji məqsədlərlə uyğunlaşdırılmasını təmin edir. Bu model, həmçinin şirkətin mədəniyyəti və dəyərləri ilə insan resursları siyasətləri arasındakı harmoniyanı vurğulayır. Modeldən istifadə edən təşkilatlar, insan resursları idarəçiliyini daha səmərəli və məqsədyönlü şəkildə həyata keçirə bilirlər. Model necə tətbiq oluna bilər? - Strateji uyğunluq: Təşkilatın strateji məqsədləri ilə insan resursları siyasətləri və prosesləri uyğunlaşdırılır. - Mədəniyyətə əsaslanma: Təşkilatın mədəniyyəti HR siyasətlərinə və fəlsəfəsinə təsir göstərir, beləliklə işçilərin təşviqi və motivasiyası təmin edilir. - Fərdi yanaşma: İşçilərin fərdi ehtiyacları və bacarıqları nəzərə alınaraq, onları təşkilata daha effektiv şəkildə inteqrasiya etmək. Modelin üstünlükləri - Təşkilatın məqsədlərinə uyğun HR strategiyası yaratmağa kömək edir. - İşçi məmnuniyyətini artırır və məhsuldarlığı yüksəldir. - İdarəetmə proseslərinin bir-biri ilə inteqrasiyasını təmin edir.
https://agilityportal.io/blog/5p-model-of-shrm-updated-2022-a-complete-guide
https://6q.io/blog/5-human-resources-models/
https://www.scribd.com/document/113878731/The-5
https://www.whatishumanresource.com/5-human-resources-models-every-hr-practitioner-should-know
Tarix : 13 dekabr 2024
Əksi qeyd olunmayıbsa, bu məzmun CC BY-SA 4.0 çərçivəsində yayımlanır.
